1通のメールで人生が変わった

Rohit Singh、Runable テクニカルスタッフメンバー

人生で最も速く過ぎ去った10か月

私はバドドラの出身で、そこで育ち、学士号を取得しました。Runableに参加する前は、自身のテック＆デザインエージェンシー「Infinity Linkage」を運営し、空いた時間のすべてをオープンソースプロジェクトに注ぎ込んでいました。

私のプロジェクト「OSStag」は、まだローンチすらしていませんでした。ウェイティングリストにあり、登録者は109人、GitHubでのスターは約90個。大きな数字ではありませんが、自分が正しい道を進んでいることを確信するには十分であり、Vercel Open Source Programに選ばれるには十分な数字でした。物事は着実に進んでいました。

同時期、私はいくつかの求人を断っていました。企業から声がかかっても、どれもしっくりこなかったからです。しかし、10月のこと、Xを利用していた私のタイムラインに、ある会社が何度も現れるようになりました。Runableです。私は、「ここは自分が働きたいと思う会社かもしれない」と考えていたことを覚えています。

ですが、応募はしませんでした。その必要はなかったのです。なぜなら、私自身が知らぬ間に、運命はその道をすでに決めていたからです。

知らぬ間に行われていた会話

私はDominikという友人と親しくしていました。私たちはお互いにオープンソースプロジェクトのメンテナーであり、私は彼のプロジェクトに貢献したこともありました。彼は私たちの共同設立者であるSakshamと知り合いで、Runableはインドで採用活動を行っていました。Sakshamが人を探していたとき、Dominikが私の名前を推薦してくれたのです。

私には、そんなことが起きているとは知る由もありませんでした。突然メールが届いただけでした。求人広告も、応募も、採用担当による選考もありません。ただこう書かれていました。

「誰かからあなたと話すよう勧められました。通話の予約はできますか？」

私たちは電話で話しました。Sakshamは私に、誰であるか、何を作ってきたか、どのような働き方をするかといった基本的なことを尋ねました。そして課題を出されました。私は1、2日でそれを終わらせ、何度か改善を重ね、それで決まりました。

今でも笑ってしまうのは、私がSakshamにもっと時間が欲しいと頼んだことです。彼の答えはシンプルでした。オファーを出した人は皆、1週間以内に決断する、と。そこで私はバドドラでの生活をすべて片付け、その電話の2日後にはバンガロールへの飛行機に乗っていました。

Infinity Linkageについてですが、現在も存続しています。共同設立者のKrutik Rautがすべてのプロジェクトを引き継ぎ、運営しています。何かを始めるために、何かを終わらせる必要はなかったのです。

バンガロールでの初日

初日のことは今でも覚えています。正午頃にバンガロールに到着し、滞在先となるいとこの家に荷物を置きました。午後4時にはオフィスにいました。

チームを見たときの私の最初の反応は、「え、どういうこと？」でした。

彼らのほとんどは私よりも若く、全員が自分の取り組んでいることに対して驚異的なレベルの背景知識を持っていました。特にSakshamが持つ知識の深さには、すぐに圧倒されました。

その日の夜8時まで働きました。その後、新しい街での初日で疲れ果てていたため、友人と会ってバーで飲み、眠りにつきました。それが初日でした。

2人、デザイナー不在、3度のウェブサイト刷新

私が入社した当時、Runableにはデザイナーがいませんでした。そのため、誰かを採用するまでは、もう1人の共同設立者であるUmeshと私が座り込み、ウェブサイト全体を再構築していました。一度だけでなく、2度、3度と繰り返しました。

それがリズムでした。私たちは隣り合わせに座り、アイデアを出し合い、その場で実装しました。ブリーフも、承認チェーンも、「次のスプリントで確認しよう」といったやり取りもありません。ランチでのアイデアが、夕食前には公開されているという状態でした。

夜の記憶

労働時間について聞かれることがありますが、正直に言います。当時は1日16時間ほど働いていましたし、日曜日も作業することがありました。書類の上では、これは燃え尽き症候群の物語のように見えるでしょう。

しかし、そう感じたことは一度もありませんでした。すべてが夜間の作業でしたが、それらの夜はここでの最も良い思い出の一部です。忘れられないのは、ビッグネームの支援を受けてシリーズAの資金調達が決まったと知った夜のことです。小さなチームが深夜に集まり、明日という日がないかのように働き、そして世界がまさにその活動に対して大きく賭けてくれたというニュースが届いたのです。そのような部屋にいると、仕事は本来あるべきような疲れをもたらしません。エネルギーが蓄積されていくのです。

1週間でモバイルアプリを構築、そして正直な話

私は以前からモバイル開発に取り組みたいと思っていました。そのため、数か月後に私はそれを始めました。

iOSとAndroidのアプリを1週間で構築し、その場でローンチしました。今でも口に出すのが信じられないような話です。ほとんどの企業にとって、「モバイルアプリをリリースする」ことは、キックオフミーティングやロードマップの資料作成を含む、四半期単位のプロジェクトだからです。

ですが、正直な話をしましょう。これほど大きなものをこれほど速く作れば、バグはつきものです。リリース後もバグは残っていました。ローンチまでが1週間、それからの旅路が現在まで続いています。私はそれ以来ずっとモバイルアプリを担当しており、アプリを強化し、修正し、改善していく旅は止まることがありません。

10か月を経て

この10か月を振り返ると、奇妙なことに気づきます。その8割ほどを覚えていないのです。全行程が、これを作り、これをテストし、これをデプロイするというループの繰り返しでした。それでも、一度も燃え尽きを感じなかったという事実に、今でも驚いています。

その理由は、ペースとオーナーシップの2点に集約されます。ペースとは、私が試行錯誤し、反復するスピードのことです。ここではアイデアがバックログで放置されることはなく、構築され、リリースされ、残るか破棄されるかされます。オーナーシップとは、そのすべてにガードレールがなかったということです。ウェブサイトを構築したのはUmeshと私です。モバイルアプリを最初から最後まで担当したのは私です。ここでの機会は単なる貢献ではありません。プロダクトのあらゆる側面を所有し、それを任されるということです。

10か月経った今、すべては私に告げることなく名前を推薦してくれた友人、そして1通の短いメールにつながっていると実感しています。誰かから私と話すよう勧められたこと。

彼がそうしてくれて本当によかったと思っています。